首页 税务筹划正文

企业成本控制(企业如何进行费用控制)

访客 税务筹划 2021-07-20 2 0

企业成本管理的好方法

企业可以通过降低成本来为提高盈利,增强产品竞争力,扩大市场份额。

如何将企业的每一分钱都用得其所,将企业的每一项资源都用在最需要的地方,是中国企业在新的商业竞争时代面临的共同问题。

低成本战略强调与竞争对手同等条件下的低成本,而不是牺牲产品或服务质量的低成本。

成本控制过程是运用系统工程原理,对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行计算、调节和监督的过程,也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的方法的过程。

降低企业成本,企业应从以下几个方面入手。

1.全过程

企业要控制产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用全过程发生的成本,不仅是产品生产过程中的成本,还要控制生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用。

有效的成本控制主要是加强事前、事中、事后的全过程控制。

预控,仔细预测可能的结果,然后与计划要求进行比较,以便在必要时调整计划,控制影响因素,确保目标的实现。

过程控制又称执行控制,是成本控制的基础和核心工作。

最后是事后控制,也称反馈控制,主要是分析执行情况,与控制标准进行对比,发现问题,分析原因,及时采取措施,落实未来可能产生的影响,防止问题再次发生。

2.全员

企业应该树立全员成本控制的理念,而不是单纯依靠管理者自己。

企业每个员工都要增强成本意识,努力降低生产成本,这叫全员参与成本控制。

企业要充分整合利用内外部资源。只有全员参与的成本控制,才能真正实现成本、时间成本、质量成本的有效控制。

因此,企业要积极构建全员成本管理模式,分解指标、明确责任、严格考核,牢固树立干部员工“效率优先、降耗优先”的理念,确保企业效益最大化。

企业可以从三个方面努力:

1。科学合理的成本指标分解。

根据各职能部门的实际情况和职能分工,将成本指标按年、季、月进行分解,层层落实,实行集中分级管理,明确职责,落实到人,做到自上而下,人人肩上有任务,头上有指标,形成全员严格细致的成本管理责任制。

2、认真进行月度成本计划,超前控制。

初创企业要制定成本计划,每月公布下达,月末严格考核,奖优罚劣。月末预测当月成本完成情况,分析成本超支原因,总结经验,查找差距,提出降本建议,上报企业决策层,作为成本改进决策参考。

3.坚持勤核算、细核算的工作方法,要求企业内部职能部门和员工计算成本账,分析成本情况,理清投入产出关系,进一步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。

3.标准化

成本管理要力求量化,能量化的要量化,不能量化的要定性,这样才有成本管理的标准。

标准成本是计划成本,是成本控制的基准。

成本标准化意味着管理者要建立各种成本定额,如采购成本定额、生产过程定额、人工工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的当期定额,它反映了当期的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业节约成本或超支的标准。

通过配额管理,启动

四。责任

实行目标成本责任管理,层层分解指标,实行定额量化管理和限额消费合同,做到人人有指标,各负其责,真正落实到个人,起到促进员工“每天精打细算,每月核算业务”的作用。

同时需要根据员工的管理权限和管理范围承担相应的经济责任。

这种经济责任既要关系到企业的成本、支出和利润,也要关系到员工的经济利益和他们在企业中的个人发展。

只有企业中的每一个员工都努力履行自己的责任,避免不必要的损失和消耗,企业才有低成本的竞争力。

这是企业的成本责任。只有成本责任明确,才能充分发挥员工的积极性和主观能动性,整个团队才能齐心协力降低成本。